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大家好,小豆豆来为大家解答以上的问题。娃哈哈达能事件赢了的原因，娃哈哈达能事件这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、1987年，宗庆后带着两名退休老师，靠着借来的14万元起家。

2、到了1996年，经过几番投资和收购，娃哈哈产值突破亿元大关，已经初具规模。

3、怀着“市场换技术”美好愿望的宗庆后选择战略性引入世界饮料巨头达能。

4、1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。

5、娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。

6、尽管达能持有合资公司51%股权，但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在宗庆后手里。

7、在与达能合作近10年的时间里，宗庆后凭借自身在娃哈哈多年累计的威望、强硬的工作作风，一直牢牢地掌控着娃哈哈的控制权。

8、达能曾派驻研发经理和市场总监，但都被宗庆后赶走。

9、据悉，在与达能合作之初，宗庆后与达能的“约法四章”就是宗庆后强硬作风的最好体现：第一，品牌不变；第二，董事长的位置不变；第三，退休职工待遇不变；第四，45岁以上职工不许辞退。

10、 当时，达能立刻提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司，但遭到国家商标局的拒绝，因此后来双方改签了一份商标使用合同。

11、让宗庆后没有想到的是，合同中一项看似不经意的条款，却让娃哈哈在今天陷入被动。

12、合同上有这样一条：“中方将来可以使用（娃哈哈）商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”这一条款简单说，就是娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资。

13、10年来，娃哈哈相继又与达能合资建立了39家合资公司，占目前娃哈哈集团公司下属公司总数的39%。

14、合资以后，双方的合作并不愉快。

15、上世纪90年代中后期，伴随着企业实力的迅速增强、产品营销网络的日渐健全和产品形象的深入人心，娃哈哈亟须通过规模扩张和跨地区设厂来扩大产能。

16、然而在投资建厂等诸多问题上，达能却与娃哈哈意见相左。

17、比如，为了响应国家号召，同时也为了完成企业产品在中西部地区的产业布局，娃哈哈的决策层希望能够参与到西部大开发、对口支援革命老区、国家贫困区、三峡库区建设等项目中去。

18、但达能因为顾虑这些地区的消费能力，不愿意进行投资。

19、因为是合资方，达能不愿意投资，娃哈哈也不能自行投资。

20、双方发生了尖锐的矛盾。

21、而就在此时，达能收购了当时娃哈哈最大的竞争对手乐百氏。

22、这让宗庆后隐隐约约感觉到了不安。

23、在意识到与达能的合作不仅不能产生积极的意义，甚至还限制了娃哈哈的发展之后，1999年，宗庆后和中方决策班子商量决定，由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司。

24、这些公司大多建立在西部、对口支援的革命老区、国家贫困区以及三峡库区等当初达能不愿意投资的地区，并取得了良好的经济效益。

25、到2006年，这些公司的总资产已达56亿元，当年利润达10.4亿元。

26、或许是良好的业绩让达能眼红，几年后，达能突然以商标使用合同中娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其他方使用商标”为由，要求强行收购这几家由娃哈哈职工集资持股公司建立的、与达能没有合资关系的公司。

27、2006年12月，达能与娃哈哈就收购其余非合资公司签署了合同。

28、但3个月后，宗庆后反悔，并决定成立另一家销售公司，以期脱离原来合资公司的渠道，销售非合资公司的产品。

29、2007年4月8日，宗庆后披露达能强购娃哈哈事件内幕。

30、娃哈哈和达能之间的矛盾大白于天下。

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